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『中小・個人事業主向けメルマガ:A-117.bizニュース』
===【創 刊 号】===
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▲▽▲▽▲▽ 〜 御 挨 拶 〜 ▲▽▲▽▲▽
ついに創刊!! 実は私たちが、これからお伝えしていくノウハウを得
るまでは長い道のりでした。
その間、自らの首を絞めるようなことをしていることにすら気がつい
ていなかったわけです。
ですから、このノウハウ直行便を創刊していこうと考えました。
なぜなら、心意気ある起業家が立ち上がり、そして、中小・個人事業
主が勝っていかなければ、本当の相乗効果なんて生まれないじゃないで
すか!!
本メルマガは、不況時代を、どう生き抜くか?、起業とは何か、起業の
ステップの確認から、起業後、各社いろいろな、方法で必死に取り組ん
でいる、なによりも最重要で、難しい新規顧客の獲得までのガイドです。
ご存知のこともお伝えすることもあるでしょうが、改めて見直しなが
ら、有効活用していただければ幸いです。
加えて、使えるホームページ情報も、随時、お伝えしていきます。
では・・・
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●『不況時代を、どう生き抜くか?
〜不況をモノともしないで、生き抜く実践ガイド〜
あなたは部下は誰のために、何のために働きますか?』
をお伝えいたします。
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■不況時代をどう生きる?■
●不況をモノともしないで自分らしく生き抜く実践ガイド
〜あなたの部下は誰のために、何のために働くのでしょうか?〜
まるで大災害が起こったのがごとく、大量の人間が吐出される・・・
毎日の通勤という流れに乗って、実はオーナーのために働いているという
システム 。
それで、一生の大半を終える。
あなた自身だけでなく、部下の方は、本当に満足できるのでしょうか?
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ご存知のように、20世紀はじめには9割以上の人が、大なり小なり事業
主でした。
しかし、高度経済成長期を得て、社会のあり方は大きく変わり、いい大学
をでて、大企業に勤めるのが「理想」とされ、殆ど誰もが、その安定レールを
追いかけました。
この常識は、今や非常識となりつつあります。
私たちは、その過渡期の真っ最中の中にいます。
今やデフレ・リストラ ・過当競争など、めずらしくもありませんよね。
終身雇用制は、過去の遺物。
まさしく会社に頼れる時代も終わりなのは、
言うまでもありません。
会社に残るとしても、事業主としての意識を持たない人間は生き残り
が厳しくなっています。
大切なのは、あなたの部下の方が、社内にいながらにして、いかにし
て事業主意識を持つかということです。
また、雇われている方は、その意識を持つステップを踏む必要がある、
ということです。
今の私達は、個人個人が、経済的土台を自己責任で創り出す時代にな
っているのです。
今後は、新しい視点での起業・独立・新規事業が生き残りのための最善
策ともいえます。
もちろん、農村時代の自給自足は不可能です。
現代社会は、攻めの姿勢の起業家を必要としています!!!
また、既存企業でも、攻めの改革が求められています。
経営者であれば、新たな柱を構築する実践戦略が必須となっています。
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■起業は、決して、特別なことではない。
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起業・独立に対する多くの先入観は、どんなイメージでしょうか？
起業・独立は多くの方々が望んでいます。
にも関わらず「私には資本や人脈、特別な才能がないから無理だ」 と
思い諦めたり、前向きな方なら悩んでいます。
その不安というのは「危険、ハイリスク、賭け」というイメージではない
でしょうか？
確かに、起業・新規事業とは、いままでの日本人の典型的人生コース
が、一切ない人生設計です。
保守的・依存的な考えでいる限り、危険この上なく思えるでしょう。
「成功すれば・・・豪邸住まいの、高級車乗り。」
「失敗すれば・・・家族を失い、自己破産でホームレス。」
そんな浮き沈みの極端なイメージ、バブル前後のイメージが、いまだに
多くの人を洗脳しているようです。
つまり、極端に派手な先入観をもつ人も多いようです。
御存知のように、大成功した起業家は、有名になり、各メディアから
取材を受け、経済界におけるスターのような存在になりえます。
ですが、既に成功している人たちは、思うほど、 資本や人脈、特別な
才能を持った人たちなのでしょうか?
そのような環境や才能に恵まれて成功したという方もいらっしゃいま
すが、ご存知のように、松下幸之助氏をはじめ、多くは、特別な才能な
ど持っていない方が殆どです。
必要なのは、諦めずに続けることです。
経営者の方は言うまでもなくお分かりのように、多くの場合、実は起
業とは、もっと地道なものです。
営々と継続する努力ですね。
日本以外の国では、起業・独立は、多くの人が目指す、そう、普通の
職業選択と聞きます。
特に中国の人たちは「雇われるのは、将来、独立する準備」と捉えて
いる人が多く、アメリカでも「自分のボスは自分」というスタイルを基本と
して考える人が多く、起業率が非常に高いと聞きます。
日本でも、例えば、各種・飲食業や美容室などには、支店独立で、夢
見るハングリー精神のある若者が、大勢います。
社内ベンチャーも増えてきました。
参加しやすいと言われている、フランチャイズやネットワークビジネスに
は、落とし穴を見極められないまま、多くの人が
、一国一城の主、夢の実
現を求めて参加しています。
これらの良し悪しを記すわけではありませんし、法則とノウハウをもの
にした方ならば、成功する確率が高いのもわかります。
しかし、何も知らなくても「誰でもが成功する」ということは、絶対に有り
得ないのも原則です。
そのなかでも、起業意識、経済的土台を構築する自己責任の考え方が、
最も希薄なののが 、今は安定している企業社員
の方でしょう。
経営者の方も、雇われている方も、今まで以上に経済基盤の強固さを
作り出すには、まず、その意識を変えていく流れが必要なのではないで
しょうか。
お読みいただき、有難うございます。
次回は・・・
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■認識を改めようではありませんか。
をお送りさせていただきます。お楽しみに・・・
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